112《重構：新商業模式》周導著

本書通過周導自創的四大思維、八大盈利模式、十二個趨勢等，為企業帶來量大改變：第一，跳出收入、成本、利潤和投資惡性循環的怪圈，讓企業的現金流通起來；第二，把融資這個平臺打開，讓企業通過模式的創新吸引更多的資源及資本進來。

【作者信息】

周導，真名周雷忠，人稱“商界臥龍”，是中國新商業模式第一人，智客生態、資本架構學創始人，中美商業系統創新研究院院長，智融聯創國際投資集團董事局主席兼首席策劃師。他17年專注于企業商業系統的策劃與創新，是中國企業創新模式策劃的先行者，致力于傳播“資本架構學”商業絕學，幫扶全中國中小微企業，曾為500多家企業進行項目咨詢服務，并將獨創的商業模式體系進行多領域推廣，創造了眾多企業業績倍增的成績。其創辦的智客會智客商學院，以培訓咨詢策劃幫扶為導向，幫助企業老板開拓視野，尋找新的商業模式，此外，他還在抖音、喜馬拉雅等平臺開設免費課程，擁有大量粉絲。

【核心內容】

基于“逆向盈利”的模式重構：本書以周導的“逆向盈利”課程為精髓，指出在當前市場環境下，傳統企業的正向盈利模式面臨困境，需要轉向逆向盈利模式，即跨越行業周期，實現連續性和可持續性盈利的方式。通過分析行業周期，闡述傳統企業利潤狂減的原因，強調重構企業盈利模式的必要性。

四大思維轉變：提出從傳統的以產品為中心的鐵三角思維，重構為以模式為中心的金三角思維，包括收入思維向入口思維轉變、成本思維向平臺思維轉變、利潤思維向跨行思維轉變、投資思維向生態思維轉變，幫助企業打破固有思維模式，開拓新的盈利途徑。

八大盈利模式解析：詳細介紹了八種盈利模式，即產品盈利、品牌盈利、模式盈利、互聯網盈利、連鎖盈利、直銷盈利、金融盈利、投行盈利等，通過豐富的案例，如宜家、王老吉、小米、絕味鴨脖等企業的成功經驗，深入剖析每種盈利模式的特點和應用方法，為企業提供多樣化的盈利選擇。

五新模式與十二個趨勢展望：探討了新經濟、新商業、新模式、新渠道、新用戶的五新模式，以及未來商業發展的十二個趨勢，如用解決方案/生活方式取代產品、客戶自主傳播代替商家推廣、產業聯邦代替各自為政等，幫助企業把握未來商業發展方向，提前布局，構建適應新時代的商業模式。

【書評】

張萌：“極北咖啡”創始人兼CEO張萌認為，《重構——新商業模式》能夠助力青年創業者開啟創業之路，讓創業者更清醒地意識到企業所處環境、發展周期以及即將面臨的問題。

傅忠紅：達晨財智的傅忠紅指出，大變局時代，重構是企業獲得競爭優勢的必由之路，該書為企業在復雜多變的市場環境中指明了方向。

柳婉琴：LadyBoss全球創業女性個人成長平臺創始人柳婉琴表示，當企業在“正向盈利”道路上擁堵之時，這本書能讓人們跳出原先的盈利路徑，找到正確的盈利模式。

傅東曉：東方曉鳴玉文化創始人傅東曉強調，單打獨斗的時代已經結束，當下是融合共創的時代，該書所倡導的理念與時代趨勢相符，有助于企業整合資源、跨行合作，構建生態時代的新商業模式。

李清昊：NewBanker聯合創始人兼CEO李清昊認為，當下應用生態思維、金融思維和資本思維構建未來新產業，掌握龐大用戶量和渠道后，做金融模式便水到渠成，而該書為企業提供了相關的思路和方法。

【讀書感】

思維啟發與認知提升：閱讀此書能夠給讀者帶來深刻的思維啟發，打破對傳統商業模式的固有認知。書中通過大量案例和深入分析，讓讀者認識到商業模式創新的重要性和緊迫性，促使讀者從更宏觀、更系統的角度去思考企業的盈利模式和發展戰略，為企業的轉型升級提供了新的思路和方向。

實踐指導與借鑒意義：該書具有很強的實踐指導價值，所介紹的四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢等內容，為企業管理者和創業者提供了具體可操作的方法和策略。讀者可以根據自身企業的特點和市場環境，借鑒書中的成功經驗，對企業的商業模式進行重構和優化，從而提升企業的競爭力和盈利能力。

激發創新與變革意識：《重構：新商業模式》能夠激發讀者的創新和變革意識，鼓勵企業在面對市場變化和競爭挑戰時，勇于突破傳統，嘗試新的商業模式和盈利方式。它讓讀者明白，只有不斷創新和變革，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業的可持續發展。

未來的五新模式——新經濟、新商業、新模式、新渠道、新用戶。