0036《創業36條軍規》孫陶然著

《創業36條軍規》（全新修訂版）是在《創業36條軍規》原版基礎上做了增補和修訂，作者仍是孫陶然。該書主要講述了從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節等36條創業軍規，內容不一而足。

以下是關于《創業36條軍規》的詳細介紹：

【作者信息】

孫陶然，1969年出生，吉林省長春市人。1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理系，師從經濟學家厲以寧，畢業后又師從企業家柳傳志。

他是中國著名的連續創業者，創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。他還擔任北京市政協委員、北京市工商聯副主席、民革中央經濟委員會委員、北京大學企業家俱樂部秘書長、中關村上市公司協會副會長、中關村民營企業家協會常務副會長等職。

【核心內容】

創業基礎認知：

明確創業的艱難性：創業是創業者帶領一群未知的人，去一個未知的地方，做一件未知的事，充滿了不確定性，成功是小概率事件。比如美國新創公司存活10年的比例極低，創業的風險遠高于打工，所以創業者必須要有充分的心理準備和全力以赴的決心。

強調夢想的重要性：夢想是唯一的創業理由，只有對創業有強烈的渴望和追求，才能夠在艱難的創業過程中堅持下去。

創業方向與商業模式：

選擇正確的方向：如果可能，要選擇最肥的市場，即規模大、利潤率高的市場。大市場意味著大的成長空間，在大市場中即使占有較小的份額，也可能比在小市場中占有較大份額更有價值。

構建可行的商業模式：商業模式是創業的核心，其核心是回答用戶是誰、為用戶解決什么問題、用什么產品解決問題以及如何收費等問題。好的商業模式應具備簡單、可重復消費、多維增值等特點，并且需要經過驗證，確保其可行性和可復制性。

團隊建設與管理：

團隊成員的選擇：股東寧缺毋濫，要選擇志同道合、能力互補的人作為股東，避免因股東之間的矛盾和分歧影響企業的發展。干部要靠自己培養，建立一支忠誠、有能力的核心團隊。

團隊文化的塑造：用文化帶隊伍，通過共同的價值觀、方法論和戰術原則武裝員工，打造一支齊心協力、進退有據的團隊。

企業經營策略：

堅持與放棄的抉擇：創業過程中要學會區分堅持和維持，堅持是在正確的方向上不斷努力，而維持是在無意義的情況下浪費時間和資源。當發現方向錯誤時，要及時止損。

做好加減法：做減法的本質是專注，要集中兵力解決主要矛盾，通過“做減法”重點突破，提高創業的勝算。同時，也要不斷做加法，拓展業務和市場，但要在保證核心業務穩定的前提下進行。

資本運作與融資：

正確看待資本：資本只是企業發展的一段助力，創業者要保持對企業的控制權，不要讓投資人替自己決策。融資時要敢于吃虧，以獲得更多的資源和支持。

把握融資時機：能融資時要盡快融資，確保企業有足夠的資金支持發展，但也要根據企業的實際情況和發展需求，合理選擇融資方式和融資規模。

【優秀的讀后感示例】

創業者視角：對于已經踏上創業之路或者正準備創業的人來說，這本書猶如一盞明燈。有創業者表示，書中的36條軍規涵蓋了創業的各個方面，從宏觀的戰略規劃到微觀的團隊管理，都具有很強的指導意義。例如，“做減法”的理念讓他們認識到在資源有限的情況下，必須集中精力突破重點，避免分散精力。而且，書中對于創業過程中可能遇到的各種問題和陷阱都有詳細的分析和提醒，讓他們能夠提前做好準備，少走彎路。

企業管理者視角：即使是已經有一定管理經驗的企業管理者，也能從這本書中獲得啟發。一位企業管理者讀后感嘆道，書中關于團隊建設和企業文化的內容讓他深受觸動。他意識到，一個企業要想取得長久的發展，必須建立起強大的團隊和積極向上的企業文化。同時，書中對于企業經營策略的探討，也讓他對如何在不同的發展階段制定合適的戰略有了更深入的思考。

普通讀者視角：對于普通讀者來說，這本書不僅是一本創業指南，更是一本關于人生奮斗和自我實現的書籍。通過閱讀這本書，他們可以了解到創業者的艱辛和努力，以及創業背后所蘊含的智慧和勇氣。一位普通讀者表示，書中的創業故事和經驗分享讓他對創業有了更直觀的認識，也激發了他在工作和生活中勇于創新、敢于突破的精神。