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          1. 多彩貴州信息港   汪家書(shū)屋   0056《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著

            0056《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著

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            0056《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》本·霍洛維茨著

            時(shí)間:2024/11/2 來(lái)源:《汪家書(shū)屋》 作者:貴州夢(mèng)

            如何解雇高管?

            應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?

            該不該招資深人士?

            順境CEO/戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦?

            如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?

            你該賣(mài)掉你的公司嗎?

            這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題,但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你,也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》中,本·霍洛維茨,硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一,就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起,以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面,毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷,從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn),以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

            本·霍洛維茨著《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》

            大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事,不把事情搞砸,而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你:當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí),你該怎么辦。

            《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》介紹


            【作者信息】

            本·霍洛維茨出生在英國(guó)倫敦,在美國(guó)加州伯克利長(zhǎng)大。他的父親大衛(wèi)·霍洛維茨在政治上比較激進(jìn),這使得他青少年時(shí)期曾花很長(zhǎng)時(shí)間逃離父親的名人光環(huán)。他先后在哥倫比亞大學(xué)和加州大學(xué)洛杉磯分校學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)。

            1995年,本·霍洛維茨加入了研發(fā)瀏覽器的網(wǎng)景公司,結(jié)識(shí)了日后重要的合作伙伴馬克·安德森。1999年,他與馬克·安德森共同創(chuàng)立了LoudCloud公司(后轉(zhuǎn)型為Opsware公司)。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下,他數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生,并最終在2007年以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。2009年,他再次與馬克·安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司AndreessenHorowitz。他被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一,也是《紐約時(shí)報(bào)》的暢銷(xiāo)書(shū)作者。


            【核心內(nèi)容】

            創(chuàng)業(yè)的艱難與挑戰(zhàn):

            至暗時(shí)刻的掙扎:書(shū)中詳細(xì)描述了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的各種極端困境,如資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)難題等。霍洛維茨以自己創(chuàng)立的LoudCloud公司為例,講述了在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)期,公司如何在生死邊緣掙扎。當(dāng)時(shí),整個(gè)行業(yè)都陷入了困境,LoudCloud公司的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重沖擊,客戶流失,股價(jià)暴跌,但霍洛維茨和他的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有放棄,不斷尋找生存的機(jī)會(huì)。

            管理決策的艱難:CEO在創(chuàng)業(yè)公司中需要做出各種艱難的決策,包括是否裁員、如何解雇高管、是否從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人等。這些決策不僅關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,還涉及到員工的利益和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。例如,書(shū)中提到解雇員工是一件非常痛苦的事情,但有時(shí)候?yàn)榱斯镜睦妫珻EO不得不做出這樣的決定。

            領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與能力:

            堅(jiān)定的信念和勇氣:創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到無(wú)數(shù)的挫折和困難,領(lǐng)導(dǎo)者必須要有堅(jiān)定的信念和勇氣,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難。霍洛維茨在書(shū)中強(qiáng)調(diào),害怕并不代表沒(méi)有勇氣,真正的行動(dòng)才是最重要的。一個(gè)人究竟是英雄還是懦夫,由行動(dòng)決定。

            強(qiáng)大的內(nèi)心和情緒控制能力:CEO需要具備強(qiáng)大的內(nèi)心和情緒控制能力,能夠在壓力下保持冷靜,做出正確的決策。霍洛維茨分享了自己在面對(duì)公司危機(jī)時(shí)的內(nèi)心掙扎和如何控制自己的情緒,他認(rèn)為對(duì)內(nèi)在情緒的控制是CEO最艱難的工作。

            卓越的戰(zhàn)略眼光和決策能力:領(lǐng)導(dǎo)者需要有卓越的戰(zhàn)略眼光,能夠看到市場(chǎng)的趨勢(shì)和機(jī)會(huì),制定正確的戰(zhàn)略。同時(shí),還需要有快速?zèng)Q策的能力,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中,機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。

            團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:

            招聘與培養(yǎng)優(yōu)秀人才:人才是創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,書(shū)中強(qiáng)調(diào)了招聘優(yōu)秀人才的重要性,并分享了一些招聘的技巧和經(jīng)驗(yàn)。例如,要從朋友公司里挖人需要謹(jǐn)慎考慮,要確保挖來(lái)的人能夠融入公司的文化。同時(shí),還需要注重培養(yǎng)員工,為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì),讓他們與公司共同成長(zhǎng)。

            打造企業(yè)文化:企業(yè)文化是公司的靈魂,能夠凝聚員工,提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。霍洛維茨認(rèn)為,CEO應(yīng)該親自參與企業(yè)文化的建設(shè),將自己的價(jià)值觀和理念融入到企業(yè)文化中。他還分享了一些打造企業(yè)文化的方法,如通過(guò)故事和榜樣來(lái)傳遞企業(yè)文化。


            【優(yōu)秀的讀后感示例】

            實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的寶貴分享:許多讀者認(rèn)為這本書(shū)是作者實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的寶貴分享,具有很強(qiáng)的可操作性和借鑒意義。書(shū)中沒(méi)有空洞的理論和說(shuō)教,而是通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事和案例,讓讀者深刻地體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的艱難和管理的復(fù)雜性。例如,一位創(chuàng)業(yè)者在讀完這本書(shū)后表示:“書(shū)中的案例和經(jīng)驗(yàn)讓我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走了很多彎路,讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己在管理方面的不足,也讓我學(xué)會(huì)了如何在困境中保持冷靜,尋找解決問(wèn)題的方法。”

            對(duì)創(chuàng)業(yè)者的激勵(lì)與鼓舞:這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者具有很強(qiáng)的激勵(lì)和鼓舞作用。它讓創(chuàng)業(yè)者明白,創(chuàng)業(yè)雖然艱難,但只要有堅(jiān)定的信念和勇氣,就能夠克服困難,取得成功。一位讀者寫(xiě)道:“讀完《創(chuàng)業(yè)維艱》,我仿佛被注入了一股強(qiáng)大的力量,讓我有勇氣去面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。作者的經(jīng)歷讓我相信,只要堅(jiān)持不懈,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢(mèng)想。”

            引發(fā)對(duì)創(chuàng)業(yè)的深入思考:這本書(shū)也引發(fā)了讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)的深入思考,讓讀者重新審視創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和意義。一些讀者在讀完這本書(shū)后,開(kāi)始思考自己的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和目標(biāo),以及如何在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中保持初心,不被短期的利益所迷惑。同時(shí),也讓讀者更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的重要性,認(rèn)識(shí)到只有打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和文化,才能讓公司持續(xù)發(fā)展。


            《讀〈創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事〉有感》

            在當(dāng)今這個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū)如同一盞明燈,照亮了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者在黑暗中摸索的道路。作者本·霍洛維茨以其親身經(jīng)歷,向我們展現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)路上的艱難險(xiǎn)阻以及應(yīng)對(duì)之策,讓我們對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更為深刻的理解和認(rèn)識(shí)。

            書(shū)中開(kāi)篇便提到:“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里,只有3天是順境,剩下8年幾乎全是舉步維艱。”這句話猶如一記重錘,敲醒了那些對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有美好幻想的人。它讓我們明白,創(chuàng)業(yè)并非是一條鋪滿鮮花的康莊大道,而是充滿了荊棘與挑戰(zhàn)的崎嶇之路。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,我們會(huì)遇到各種各樣的困難,資金短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)管理等問(wèn)題接踵而至,每一個(gè)問(wèn)題都可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。然而,正是這些困難,塑造了創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌與智慧,讓他們?cè)诓粩嗟膾暝c奮斗中成長(zhǎng)。

            “你需要緊盯的,是你的目標(biāo),而不是那些你想要躲避的東西。”這句話給我留下了深刻的印象。在創(chuàng)業(yè)的道路上,我們往往會(huì)被各種困難和挫折所嚇倒,想要逃避現(xiàn)實(shí)。但是,逃避并不能解決問(wèn)題,只有勇敢地面對(duì)困難,緊緊盯著自己的目標(biāo),不斷努力,才能克服困難,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。就像作者在書(shū)中所講述的自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣,他在面對(duì)公司的困境時(shí),沒(méi)有選擇放棄,而是堅(jiān)定地朝著自己的目標(biāo)前進(jìn),最終帶領(lǐng)公司走出了困境。

            “欣賞自己獨(dú)特的性格,珍愛(ài)自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,相信直覺(jué),因?yàn)槌晒驮谀抢铩!边@句話讓我意識(shí)到,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),我們不能盲目地模仿別人,而應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),不斷挖掘自己的潛力。同時(shí),我們也要珍惜自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,這些經(jīng)歷是我們寶貴的財(cái)富,能夠讓我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的道路上更加從容地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。相信自己的直覺(jué),也是創(chuàng)業(yè)者必備的品質(zhì)之一。在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和眾多的選擇時(shí),我們的直覺(jué)往往能夠幫助我們做出正確的決策。

            此外,書(shū)中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容也讓我受益匪淺。“招聘者時(shí)要看重應(yīng)聘者的長(zhǎng)處,而不是其身上沒(méi)有弱點(diǎn)。”這句話提醒我們,在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),不能過(guò)于追求完美,而應(yīng)該注重應(yīng)聘者的長(zhǎng)處和能力,讓他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該是由各種不同背景、不同技能的人組成的,他們之間相互協(xié)作、相互支持,共同為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力。

            讀完《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書(shū),我仿佛經(jīng)歷了一場(chǎng)心靈的洗禮。它讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí),也讓我更加堅(jiān)定了自己的創(chuàng)業(yè)信念。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)艱難的旅程,但只要我們有堅(jiān)定的信念、明確的目標(biāo)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新的精神,就一定能夠克服困難,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。正如書(shū)中所說(shuō):“創(chuàng)業(yè),就是完成比難更難的事!”我們要勇敢地迎接挑戰(zhàn),在創(chuàng)業(yè)的道路上不斷前行,創(chuàng)造屬于自己的輝煌。

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