《高效能人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維編著的企業管理著作,于1989年首次出版。
該書講述了品行修養,為人處事的技巧。人的品德是由習慣組成的,思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定品德,品德決定命運,習慣對人們的生活有影響。因為習慣是一貫的,在不知不覺中,長年累月影響人們的品德,暴露人們的本性,左右人們的成敗。
《高效能人士的七個習慣》是一本極具影響力的企業管理和個人成長類著作,以下是對這本書的詳細介紹:
【作者信息】
本書的作者是史蒂芬·柯維(StephenR.Covey)。他是哈佛大學企業管理碩士,楊百翰大學博士。柯維是柯維領導中心的創始人,也是富蘭克林柯維公司的聯合創始人。他是一位備受尊敬的管理思想家和培訓師,其理念和方法對全球的企業管理、個人成長領域產生了深遠的影響。他的著作和理論不僅被廣泛應用于商業領域,也在教育、政府等多個領域得到了高度認可。此外,他還曾是美國前總統克林頓倚重的顧問。
【核心內容】
基本理念:
書中強調以原則為中心,以品德為基礎的“由內而外”的修煉方式。人的品德是由習慣組成的,思想決定行動,行動決定習慣,習慣決定品德,品德決定命運,所以習慣對人們的生活至關重要。
七個習慣概述:
習慣一:積極主動:采取主動,為自己過去、現在和未來的行為負責,并依據原則和價值觀,而非情緒和外在環境來下決定。主動積極的人能夠充分發揮人類獨特的稟賦,如自知、良知、想象力和自主意志,以積極的態度創造改變。
習慣二:以終為始:所有事物都經過兩次創造,先在腦海里醞釀,然后才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做計劃時,都應先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。
習慣三:要事第一:要事即實質的創造,是對夢想(目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和實踐。要把要事放在第一順位,避免被次要的事情牽絆。
習慣四:雙贏思維:這是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源,而非進行你死我活的敵對競爭。在工作和生活中,應從互賴式的角度思考問題,尋求雙方都能受益的解決方案。
習慣五:知彼解己:先尋求了解對方,然后再爭取讓對方了解自己,這是進行有效人際交流的關鍵。通過移情聆聽,站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受,能夠增進彼此的理解,提高溝通效率。
習慣六:統合綜效:創造第三種選擇,既非按照自己的方式,也非遵循對方的方式,而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果,能使整體獲得“1+1>2”的成效。
習慣七:不斷更新:在生理、社會、情感、心智及心靈這四個生活面向中,不斷更新自己,提升其他六個習慣的實施效率,保持個人和組織的不斷成長和進步。
【優秀讀后感示例】
讀完《高效能人士的七個習慣》后,我深受啟發。這本書猶如一盞明燈,照亮了我個人成長和職業發展的道路。在習慣一“積極主動”方面,我深刻認識到我們不能總是被動地等待事情發生,而是要主動出擊,積極地去創造機會和解決問題。這種積極的態度不僅能讓我們在工作中取得更好的成績,還能讓我們的生活更加充實和有意義。習慣二“以終為始”讓我明白了明確目標的重要性。在做任何事情之前,我們都應該先明確自己的目標和方向,然后再根據目標去制定計劃和行動方案。這樣才能確保我們的努力不會白費,最終實現自己的目標。“要事第一”的習慣則提醒我要學會區分事情的輕重緩急,把時間和精力放在最重要的事情上。在日常生活中,我們常常會被一些瑣碎的事情所困擾,而忽略了那些真正重要的事情。通過學習這個習慣,我學會了如何合理安排時間,提高工作效率。
這本書不僅對個人成長有著重要的指導意義,對團隊合作和組織管理也有著深遠的影響。“雙贏思維”讓我認識到在與他人合作時,不能只考慮自己的利益,而要尋求雙方都能受益的解決方案。只有這樣,才能建立良好的合作關系,實現共同發展。“知彼解己”和“統合綜效”則強調了溝通和合作的重要性。在團隊中,我們要學會傾聽他人的意見和建議,充分發揮團隊成員的優勢,實現優勢互補,共同創造更大的價值。而“不斷更新”的習慣則讓我明白,個人和組織都需要不斷地學習和進步,才能適應不斷變化的環境。我們要不斷地提升自己的知識和技能,保持積極的心態,不斷地挑戰自我,超越自我。
總的來說,《高效能人士的七個習慣》是一本非常實用的書籍,它不僅提供了一套科學的理論和方法,還為我們提供了一種全新的思維方式和生活態度。通過學習和踐行這七個習慣,我們可以不斷地提升自己的效能,實現個人和組織的共同發展。我相信,這本書將對我的人生產生深遠的影響,讓我在未來的生活和工作中更加自信和成功。
當然,不同的人對這本書的理解和感悟會有所不同,但無論如何,《高效能人士的七個習慣》都是一本值得我們認真閱讀和學習的經典之作。
《高效能人士的七個習慣》的主要觀點如下:
1.習慣的本質與效能平衡:
習慣的定義:習慣是“知識”“技巧”“意愿”三者的有機結合體。知識讓我們知道“做什么”以及“為何做”;技巧指導我們“怎么做”;意愿則是激發做事的動力。習慣對個人生活至關重要,如同地球與月球之間的引力,使我們的生活有重心、有秩序、有效率地運轉。
效能平衡:保持產出與產能的平衡才能達到真正的高效能。對于個人來說,最寶貴的產能是不斷自我更新的能力,要對自己持續投資,增進自身的生產能力;對于團體,領導者應像期望員工對待顧客那樣對待員工,以保持產能和產出的平衡;對于父母而言,想要孩子如何對待別人,自己就要先學會如何對待孩子。
2.個人內在的成長與轉變:
積極主動:采取主動,為自己過去、現在和未來的行為負責,并依據原則和價值觀,而非情緒和外在環境來下決定。積極主動的人能夠充分發揮人類獨特的稟賦,如自知、良知、想象力和自主意志,以積極的態度創造改變,他們不做被動的受害者,勇于為自己開創前途。
以終為始:所有事物都經過兩次創造,先在腦海里醞釀,然后才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做計劃時,都應先擬出愿景和目標,并據此塑造未來,專注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。這強調了明確目標和方向的重要性,就像在航海中需要有燈塔指引。
要事第一:要事即實質的創造,是對夢想(目標、愿景、價值觀及要事處理順序)的組織和實踐。要把要事放在第一順位,避免被次要的事情牽絆,學會合理安排時間和精力,確保重要的事情得到優先處理。
3.人際關系的建立與發展:
雙贏思維:這是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是爭取更豐盛的機會、財富及資源,而非進行你死我活的敵對競爭。在工作和生活中,應從互賴式的角度思考問題,尋求雙方都能受益的解決方案,摒棄損人利己或損己利人的思維。
知彼解己:先尋求了解對方,然后再爭取讓對方了解自己,這是進行有效人際交流的關鍵。通過移情聆聽,站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受,能夠增進彼此的理解,提高溝通效率。
統合綜效:創造第三種選擇,既非按照自己的方式,也非遵循對方的方式,而是采取遠勝過個人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果,能使整體獲得“1+1>2”的成效,強調了團隊合作中優勢互補、共同創造的重要性。
4.持續不斷的自我更新:
在生理、社會、情感、心智及心靈這四個生活面向中,不斷更新自己。這一習慣提升了其他六個習慣的實施效率,保持個人和組織的不斷成長和進步。例如,通過定期鍛煉保持生理健康、不斷學習提升心智等。
總體而言,這本書強調以原則為中心,以品德為基礎的“由內而外”的修煉方式,認為人的成長是一個從依賴到獨立,再到互賴的過程,只有通過培養這七個習慣,才能實現個人效能和人際效能的提升,達到全面成功。
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